1. 針對各分析或規劃所計劃的對象中，下列哪一組合為正確 (1) 銷售與作業管理對各產品群(2) 主規劃對各產品群下各產品 (3) 物料需求規劃各產品下之各次裝配品或物料

A. 1 B. 123 C. 23 D. 3 答案 : B

2. 要使企業資源規劃(ERP)系統中生產規劃與控制的功能得以順利進行，須先建立相關資料主檔，而以下何者非生產規劃所需的基本資料

A. 物料清單(BOM)、途程(Routing) B. 物料資料主檔(Material Master Data)、生產相關文件 C. 物料扣帳、總帳會計文件 D. 生產所需的資源與器具、工作中心(Work Center)。 答案 : C

3. 生產工單流程中，有關生產單位數及報廢的比率等資料，會記錄在下列哪一類工單完工確認資料中

A. 物料資料 B. 資源有關資料 C. 工單有關資料 D. 人工有關資料 答案 : C

4. 生產規劃中的主規劃是指下列那哪兩個選項 (1) 銷售與作業規劃 (2) 需求管理(Demand Management) (3) 物料需求規劃 (4) 主生產規劃(MPS)

A. 12 B. 23 C. 34 D. 24 答案 : D

5. 在生產規劃與控制中，下列何者包含了用以完成某一品項之一連串作業活動

A. 工作中心(Work Center) B. 物料清單(BOM) C. 途程(Routing) D. 物料主檔(Material Master) 答案 : C

6. 生產工單流程中的哪一步驟執行前會將生產工單的狀態由開立(Created)轉為發放(Released)

A. 生產工單產生 B. 執行生產工單 C. 完工確認與收貨 D. 生產工單發放 答案 : D

7. ERP 系統中對每一物料皆有一規劃時間圍籬(Planning Time Fence)，下列對規劃時間圍籬的作用，何者敘述正確

A. 在規劃需求管理 B. 在規劃銷售與作業計畫內容 C. 規劃特定產品群的產能需求 D. 系統是否自動重排相關工單 答案 : D

8. 在 MPS 與 MRP 規劃時，為避免規劃變動的困擾，對近日內工單的生產排程將其確定住，並且不讓系統自動的加以改變，此時間範圍稱為

A. 零件時期(Part Period) B. 再訂購點(Reorder Point) C. 規劃時間圍籬 D. 生產前置時間(Production Lead Time) 答案 : C

9. 生產工單流程中從「生產工單產生」至「發料」中間的步驟 ，有 (1) 物料可用量查核 (2) 預留機器產能 (3) 生產工單發放 (4) 列印生產工單，其正確順序為

A. 4321 B. 1234 C. 4312 D. 3412 答案 : B

10. 在 ERP 系統生產規劃與控制模組(PP)中，關於生產規劃企業流程之描述，下列選項何者是錯誤

A. 在進行銷售與作業規劃(S&OP)前須先完成資料主檔(Master Data)的建立 B. 物料需求規劃工作執行完成後會進行銷售與作業規劃的工作 C. 需求管理(Demand Management)工作完成後會進行主生產規劃(Master Production Planning)工作 D. 銷售與作業規劃(S&OP)完成後會進行需求管理(Demand Management)工作 答案 : B

11. 根據市場分析或過去的歷史資料，確定一個公司中長期所需要的各產品群銷售量與所需要的生產量之間的關係，屬於下列那一種類的規劃

A. 物料需求規劃 B. 主生產規劃 C. 需求管理 D. 銷售與作業規劃(S&OP) 答案 : D

12. 一般 BOM 的展開會涉及非常龐大的資料量，為降低展開的困難，將此工作分為二階段進行，第一階段的展開對象為重要件(Critical Parts)，此品項被稱為

A. MRP 品項 B. MTO 品項 C. MTS 品項 D. MPS 品項 答案 : D

13. 在生產規劃與控制管理中，銷售與作業規劃的目的在於確定產品的生產型態與數量，調和公司所需要的銷售量與生產量之間的關係，而採用於銷售與作業規劃的資料可能來源不包括下列哪一選項

A. 人工輸入相關銷售數量 B. 根據過去的歷史資料所預測的結果 C. 從獲利能力分析(Profitability Analysis)結果轉換過來 D. 允諾可用量(ATP) 答案 : D

14. 當生產工單完成之後，完工確認的資料包括 (1) 資源 (2) 人工 (3) 顧客訂單 (4) 工單 (5) 物料

A. 1235 B. 234 C. 124 D. 1245 答案 : D

15. 在生產規劃與控制中，下列何者描寫了一個產品是由下層那些零組件所組成的

A. 途程(Routing) B. 工作中心(Work Center) C. 物料清單 D. 物料主檔(Material Master) 答案 : C

16. 有關銷售與作業規劃(Sales and Operations Planning)的敘述，下列何者正確

A. 規劃零組件或原物料的銷售而已 B. 規劃特定產品的產能 C. 調和一個公司中長期所需要的銷售量與生產量之間的關係 D. 是在安排機器排程的計畫 答案 : C

17. 下列哪一選項的順序為正確的 MPS 與 MRP 規劃步驟 (1) 淨需求計算(Net Requirement Calculation) (2) 物料清單的展開(BOM Explosion) (3) 排程(Scheduling) (4) 內製或外購的決定(Procurement Type) (5) 批量大小的計算(Lot Size Calculation)

A. 12345 B. 15432 C. 54132 D. 14523 答案 : B

18. 在生產規劃與控制中 ，有關需求管理(Demand Management)的敘述，下列何者正確

A. 只規劃產品的銷售而已 B. 其需求管理的結果為一產品的需求計劃(Demand Program) C. 規劃中長期銷售量與生產量之間的關係 D. 其目的為產生計劃中工單 答案 : B

19. 下列何者將決定哪些生產工單為確定工單(Firmed orders)，於此次執行 MPS 或 MRP 後，將不再自動針對物料進行重新規劃與推算

A. 生產工單預計完工日期 B. 生產工單的確定交貨量 C. 規劃時間圍籬(Planning Time Fence) D. 規劃檔 答案 : C

20. 請問生產工單可由下列何者而來 (1) 可由轉換計劃中工單產生 (2) 採購單 (3) 可直接由手工輸入相關資料產生 (4) 廠商轉來

A. 34 B. 13 C. 12 D. 24 答案 : B

21. 生產工單流程中結算(Settlement)的最重要目的在於

A. 將工單的差異告知主管單位 B. 將工單的確認情形計算出來 C. 將工單的發料與生產的差異量登錄 D. 將工單的成本轉至適當的會計帳 答案 : D

22. 接單生產(Make To Order)、存貨生產(Make To Stock)、大量生產/重複性生產(Repetitive Manufacturing)、流程製造(Process Manufacturing)等等屬於

A. 不同形態的生產方式 B. 不同觀念的規劃方式 C. 不同規劃時間幅度 D. 相對應之資料整合程度 答案 : A

23. 在生產規劃與控制中，有關途程(Routing)的敘述，下列何者錯誤

A. 途程描寫一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序 B. 途程的目標在於以最有效率與最有效用的方式生產一個產品 C. 途程中定義了作業，並依序描寫作業在生產或服務發生的先後步驟 D. 途程對組織結構中之工廠不具有唯一性 答案 : D

24. 下列那一種生產規劃的方式能夠用以連結市場導向銷售計劃與生產導向的需求管理與主生產排程

A. 物料需求規劃 B. 銷售與作業規劃(S&OP) C. 途程 D. 看板系統 答案 : B

25. 生產工單(Production Order)在實際被發放到現場執行前，可有下列哪兩個狀態 (1) Open (2) Released (3) Created (4) Fence

A. 12 B. 23 C. 34 D. 14 答案 : B

26. 生產工單流程中根據發料的不同需求，將會使用不同的儲存倉庫，被用以合併、分裝與組合數個供應者的物品後，再轉運至下游的是

A. 緩衝倉庫 B. 配銷倉儲 C. 管制品倉庫 D. 機動倉儲 答案 : B

27. 在現代接單生產(尤其是 Configuration To Order 方式)環境中常使用的方式，將類似物料歸為一品類表示於物料清單，我們稱為

A. Configurable 物料清單 B. ItemClass 物料清單 C. SameType 物料清單 D. Structure 物料清單 答案 : A

28. 一般而言，MPS 與 MRP 的重新規劃與推算會對系統造成相當大的負擔，因此會盡量避免進行重新規劃與推算，而下列何者發生時不會使得 MPS 與 MRP 自動進行重新規劃與推算

A. 發貨改變 B. 顧客訂單改變 C. BOM 改變 D. 生產工單狀態(Status)從開立轉變為發放時。 答案 : D

29. 以下何者不是生產規劃的目的

A. 讓企業的成本與相關活動可與適合的成本中心連結 B. 求取供給面與需求面兩者間數量與時間的調合 C. 對公司瓶頸資源所可能發生之產能不足的問題進行適當之產能控管 D. 極大化一公司各種有價值資源的利用 答案 : A

30. 在生產規劃與控制模組中，若以規劃時間幅度區分，下列何者屬於短期之生產規劃

A. 主規劃 B. 需求管理(Demand Management) C. 物料需求規劃(Material Requirement Planning, MRP) D. 銷售與作業規劃(Sales and Operation Planning) 答案 : C

31. 有關相依需求(Dependent Requirement)的敘述，下列何者正確

A. 與物料需求規劃(MRP)相關 B. 與需求管理相關 C. 可以讓顧客根據其需求下訂單 D. 是在說明銷售與作業規劃 答案 : A

32. 在生產規劃與控制管理模組中，有些 ERP 系統會有開立期間(Opening Period)與發放期間(Release Period)，請問開立期間決定了下列何者

A. 顧客帳開帳時間 B. 計劃中工單產生時間 C. 生產工單產生時間 D. 成本帳過帳時間。 答案 : C

33. 在生產規劃與控制模組中，執行 MRP 的目的在於決定下列何者

A. 獨立需求 B. 相依需求 C. BOM 頂端的品項 D. MRO 品項 答案 : B

34. 當 ERP 系統導入時，下列有關生產規劃與控制模組(PP)之敘述何者錯誤

A. 物料需求規劃(MRP)工作執行完成後會直接進行銷售與作業規劃(S&OP)的工作 B. 當執行銷售與作業規劃(S&OP)工作後，ERP 系統流程會連結串到需求管理與主生產規劃兩項工作 C. 當主生產規劃執行後，ERP 系統就會連結串到物料需求規劃(MRP)工作 D. 首先需要先建立 PP 模組相關資料主檔(Master Data) 答案 : A

35. 下列何者為正確的生產工單部分流程順序

A. 物料可獲得性確認–>生產工單的產生–>生產工單的發放 B. 完工確認與收貨–>差異計算–>工單結算 C. 物料可獲得性確認–>發料–>生產工單的發放 D. 發料–>收貨–>生產工單的完工確認。 答案 : B

36. 在生產規劃與控制中，有關計劃中工單的描述，下列何者錯誤

A. 英文名稱為 Planned Order B. 也可以說是外購或是生產的提案(Proposal) C. 專指給衛星工廠的單據 D. 依開立期間(Opening Period)決定何時轉成生產工單 答案 : C

37. 有關計劃中工單及生產工單(Production Order)的敘述，以下何者正確 (1) 計劃中工單為一外購或生產之提案(Proposal) (2) 生產工單(Production Order)用以決定哪一產品或物料須進一步被處理(3) Release Period 界定何時一計劃中工單可被轉換為生產工單 (4) Openning Period 界定何時生產工單可被發放至現場

A. 12 B. 34 C. 1234 D. 23 答案 : A

38. 在需求管理中，物料清單(Bill of Material) 有所謂的分割線，是將存貨層級降至次裝配品的層級，完成品的最後幾個作業步驟是等到接獲訂單後才開始進行。此分割線是基於什麼樣的考量而設置

A. Configurable BOM B. 配方 C. 規劃策略(Planning Strategy) D. 途程 答案 : C

39. 在生產規劃與控制管理過程中，下列何者為工作中心的主要角色 (1) 提供產能相關資訊 (2) 描述產品之相依需求結構 (3) 描述一物品從它的初始狀況到它的最終狀況的程序 (4) 維護人力資源部門所決定何種員工技能水準

A. 12 B. 14 C. 23 D. 34 答案 : B

40. 物料資料主檔為生產過程中，一個非常重要的資料，下列有關物料資料主檔的描述何者錯誤

A. 為企業內部各部門重要活動的資料連結 B. 描寫了一個產品由下層哪些零組件所組成的 C. 英文名稱為 Material Master Data D. 根據一物一料號的原則，每一物皆有唯一的號碼。 答案 : B

41. 下列何者為一公司內部各部門參與有關活動資料的重要連結 ，其依相關功能性部門加以分類，以利有關不同部門人員進行資料維護，這在資料的安全性與系統使用者權限之管制上，將因而更為便利

A. 物料資料主檔(Material Master Data) B. 途程 C. 工作中心 D. 物料清單 答案 : A

42. 下列哪兩個項目為 ERP 系統生產有關的物料可獲得性確認(Availability Check)的二個可能時點 (1) 當工單產生時 (2) 規劃需求時 (3) 當工單發放時 (4) 盤點時

A. 12 B. 14 C. 24 D. 13 答案 : D

43. 有關物料清單中低階編碼(Low-Level Coding)的敘述，下列何者正確

A. 為了節省資料儲存和維護的成本 B. 為了控制 MRP 的規劃順序 C. 為了讓產品結構表看起來簡潔 D. 為了配合途程的需要 答案 : B

44. 在物料需求規劃中，相依需求被保留(Reservation)的時機為

A. 銷售訂單輸入 B. 計劃中工單產生 C. 計劃中工單轉成生產工單 D. 主日程生產計劃輸入。 答案 : C

45. 在 ERP 系統生產規劃與控制模組(PP)中，下列哪一組合為正確的規劃順序 (1) 主生產規劃(2) 需求管理 (3) 銷售與作業規劃 (4) 物料需求規劃

A. 1423 B. 1234 C. 4123 D. 3214 答案 : D

46. 在生產規劃與控制管理過程中，下列何者與 BOM 中品項進行 MRP 的規劃順序有關

A. 低階編碼(Low-level coding) B. 計劃中工單日期 C. 生產工單日期 D. 訂單交貨日期 答案 : A

47. 在 MRP 的規劃過程中，某一零組件 Y 於某當期之相關資料如右，期初庫存量 40 單位，當期供應量 13 單位，當期需求量 58 單位，則下列敘述何者正確

A. 當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 5 單位 B. 當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 85 單位 C. 當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 31 單位 D. 當期零組件 Y 的淨需求(Net Requirement)為 58 單位 答案 : A

48. 無論是否有任何供需的改變，所有物料皆重新規劃與推算的物料需求規劃方式屬於

A. 淨變規劃(Net Change Planning) B. 重規劃(Regenerative Planning) C. 規劃時間幅度內的淨變規劃(Net Change Planning in Planning Horizon) D. 系統神經質(System Nervousness) 答案 : B

49. 進行 MPS 與 MRP 規劃時，會對那些即將使用到物料進行規劃，而規劃可以有下列三種方式(1) 重規劃 (2) 淨變規劃 (3) 規劃時間幅度內的淨變規劃，請依照使用這三種方式對電腦造成的負荷，由大至小排列

A. 1>2>3 B. 2>1>3 C. 3>1>2 D. 3>2>1 答案 : A

50. 在生產規劃與控制中，有關需求管理的敘述，下列何者正確 (1) 需求管理的功能在於決定完成品與重要次裝配品的需求量與運交日期(Delivery Date) (2) 需求管理與銷售與作業管理所規劃的對象皆為產品群 (3) 計劃中的獨立需求即等同於顧客獨立需求 (4) 需求管理的結果為需求計畫(Demand Program)

A. 1234 B. 14 C. 23 D. 124 答案 : B

51. 在生產規劃與控制中，下列何者為一作業或一活動被執行的地方

A. 工作中心 B. 途程(Routing) C. 物料清單(BOM) D. 物料主檔(Material Master) 答案 : A

52. 下列何者屬於生產規劃所需要的基本資料 (1) 物料資料主檔(Material Master Data) (2) 途程(Routing) (3) 工作中心(Work Center) (4) 可用產能(Available Capacity)

A. 124 B. 123 C. 134 D. 234 答案 : B

53. 在生產規劃與控制中，有關工作中心(Work Center)、作業(Operation)與途程(Routing)之間的關係，下列敘述何者錯誤

A. 一個工作中心可以對應多個途程 B. 一個途程可以包含多個工作中心 C. 一個途程可以有多個作業 D. 一個作業可以包含多個途程 答案 : D

54. 在生產規劃與控制管理的流程中，企業會因自身的需求與能力來決定零組件是用外購或生產的方式來取得，而下列何者是外購或生產之提案(Proposal)

A. 生產工單 B. 計劃中工單 C. 物料清單 D. 確認單(Confirmation Slip)。 答案 : B

55. 在生產規劃與控制中，何謂發放期間(Release Period)

A. 指 MRP 與 MPS 之間的配合時段 B. 指計劃中工單可以被轉換成生產工單 C. 指生產工單(Production Order)可被發放至現場 D. 指 MRP 與 MPS 自動排程的時間 答案 : C